新加坡《海峡时报》在5月6日的原始标题：让“工作场所促销”再次吸引年轻人。最近的研究表明，对于许多年轻员工而言，通过传统方法竞争晋升不再是一个良好的发展，也不是他们渴望的工作场所的梦想 - 代代Z员工越来越不符合员工管理的不一致，并且不喜欢管理职位。调查显示，有72％的受访者宁愿选择个人职业发展而不是管理他人，而超过一半的受访者不希望进入管理职位。许多人重新评估对他们真正重要的事情。年轻的员工可以选择优先考虑心理健康，在HALIP中的生活平衡，以获得有吸引力的位置。另一个因素可能是“职业组合模式”的吸引力日益增加，人们放弃了传统的职业，并选择包括短期工作，合同工作者和自由职业的职位。达到领导d未来的挑战，老板需要被年轻员工吸引和动机。动员年轻才能的一种方法是参加技能改进课程或培训计划，以发展其潜在的领导力。但是，更重要的是，公司应优先考虑加强经理的行为，并创造一个年轻才能可以发展的环境。首先，组织必须确保满足年轻员工的一般需求。促销可能仅基于资格符合资格，该资格在办公室或传统生产力测量方面运作最长。这些人不需要最好的领导者，可能会阻碍年轻专业人士成为经理的愿望。 为了吸引年轻的才能，公司需要发展安全的心理文化。它允许团队成员表达自己的想法，问题和关注点，而不必担心尴尬或排斥。我们发现心理安全是协会TED不仅具有表现，而且还提高了个人满意度和良好的状态。主要原因是它可以促进集体研究，这本身就是一种奖励，可以带来更好的结果。 （Henrik Bresmann已建立，Egret翻译）